建筑能耗監(jiān)測系統(tǒng)施工過程是一個充滿千變?nèi)f化的過程，特別是對既有建筑的接入改造過程，在這期間除了要有敏捷的頭腦應(yīng)對隨時發(fā)生的問題，還要很好地運用動態(tài)管理方法，將突發(fā)事件的概率降低。

（1）對于項目管理及技術(shù)人員來說要有很好地心理素質(zhì)，處事不驚尤其重要，因為是對既有建筑進(jìn)行接入改造過程，難免會在施工過程中遇到一些事前沒有考慮到或突發(fā)的狀況。這就要求施工管理者或項目技術(shù)員積極主動去發(fā)現(xiàn)問題，技術(shù)糾偏，如因客觀原因無法及時糾偏，一定要以先保證既有建筑的正常使用功能為前提，將問題分離或屏蔽處理，待到下個工作時間段將其處理完畢。

（2）在施工過程中項目技術(shù)人員一定要按照施工方案及施工圖紙對項目進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，采取全面質(zhì)量管理方法，時刻要以現(xiàn)場為中心，對施工的每一個節(jié)點和層面都要貫徹執(zhí)行PDCA循環(huán)。務(wù)必要確保安裝質(zhì)量一次性合格，否則在后續(xù)調(diào)試過程中會帶來很多無法及時調(diào)整的問題，甚至出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接會影響進(jìn)度控制和成本控制。工程管理人員也要全過程執(zhí)行質(zhì)量管理，與技術(shù)人員緊密配合，保持溝通順暢，及時了解現(xiàn)場情況。及時協(xié)調(diào)好施工過程中的雙方技術(shù)性溝通，如在與既有建筑原系統(tǒng)搭接時出現(xiàn)的雙方技術(shù)人員溝通、交接問題上，項目管理人員一定要協(xié)調(diào)好雙方人員溝通的時間及交接點，做好記錄并記入工程日志內(nèi)。

（3）既有建筑進(jìn)行停電施工期間，因為所受時間的現(xiàn)在及為保證既有建筑的使用功能，一般既有建筑管理方不會在同一時間將建筑的所有電源切斷。會根據(jù)施工方所報的停電計劃及既有建筑的運行管理策略對施工時間段所涉及的作業(yè)面電源進(jìn)行停電處理，待施工檢查完畢后再恢復(fù)送電。