完善能源信息的采集、存儲、管理和利用，能源管理系統(tǒng)便于獲得第一手運(yùn)行工藝數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)掌握系統(tǒng)運(yùn)行情況、及時(shí)采取調(diào)度措施，使系統(tǒng)盡可能運(yùn)行在最佳狀態(tài)，并將事故降到最低。在企業(yè)能源管理部門的指導(dǎo)下，對能源系統(tǒng)采用分散控制和集中管理。針對能源工藝系統(tǒng)的分散和能源管理要求集中的特點(diǎn)，建立能源管理系統(tǒng)可以滿足能源工藝系統(tǒng)特點(diǎn)的分散控制和集中管理，是企業(yè)的能源管理水平適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要。

減少能源管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化能源管理流程，建立客觀能源消耗評價(jià)體系。能源管理系統(tǒng)的建設(shè)，可實(shí)現(xiàn)在信息分析基礎(chǔ)上的能源監(jiān)控和能源管理的流程再造，實(shí)現(xiàn)能源設(shè)備管理、運(yùn)行管理，有效實(shí)施客觀的以數(shù)據(jù)為依據(jù)的能源消耗評價(jià)體系。績效考核，減少能源管理的成本，提高能源管理的效率，及時(shí)了解真實(shí)的能耗情況和提出節(jié)能降耗的技術(shù)和管理措施，向能源管理要效益。

減少能源系統(tǒng)運(yùn)行管理成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。大型企業(yè)的能源系統(tǒng)規(guī)模大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理、運(yùn)行值班和檢修及其管理的工作量大，成本高。能源中心的建設(shè)，將為企業(yè)的管理體制改革中發(fā)揮重要示范作用。中小企業(yè)雖然測量點(diǎn)稍小一些，能源管理將更加直觀有效。能源管理系統(tǒng)的最終目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程抄表統(tǒng)一監(jiān)控，簡化能源運(yùn)行管理，減少日常管理的人力投入，節(jié)約人力資源成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。